Um ponto que merece total atenção em um negócio diz respeito à gestão de colaboradores. Afinal, ela está relacionada diretamente ao crescimento, bem como à vantagem competitiva do negócio.
Portanto, se você tem interesse em aprimorar a gestão de colaboradores, hoje é seu dia de sorte. Nosso especialista no tema, o expert máximo quando o assunto é empresa familiar e empreendedorismo, Eduardo Toledo, nos fala sobre 4 pontos cruciais para se dar bem nesta missão, acompanhe a seguir e descubra quais são!
Para definir como melhorar a gestão de colaboradores precisamos dividir em 4 pontos
São as pessoas da sua equipe que impulsionam o crescimento da empresa e ajudam a operar o negócio no dia a dia, não é verdade? Para muitas empresas familiares Brasil afora, percebo que um dos grandes desafios é exatamente administrar esse pessoal, ou seja, fazer uma gestão assertiva e claro, aprimorá-la sempre.
A verdade é que sem uma boa equipe, seu negócio não vai a lugar algum e a gestão tem papel fundamental neste sentido. Para que o gestor compreenda de que maneira é possível melhorar essa gestão, é importante que se considere 4 pontos, os quais falo mais a seguir, acompanhe.
Você precisa contratar bem
É importante que o gestor saiba exatamente quem quer contratar, ou seja, qual o perfil do colaborador é o mais desejado para aquela posição específica. para tanto, é necessário ter em mente, de maneira clara, qual o objetivo dessa posição e como vai medir a produtividade desse colaborador. Utilize metodologias para criar definições de cargos e o processo de crescimento.
Investir no colaborador é um dos pontos mais determinantes para melhorar a gestão
Não basta apenas contratar bem, se você não investir no seu time, no seu funcionário. E nesse ponto o gestor tem nas mãos a sua melhor vantagem competitiva: pessoas que voam, que produzem muito, que se sentem como donos do negócio também.
Ouça os colaboradores
Procure levar em consideração a opinião e os sentimentos dos colaboradores. Pense que o maior ativo de qualquer empresa é o seu colaborador, as pessoas da sua equipe. Faça pesquisas de satisfação, entenda os gaps do seu negócio, melhore continuamente, de forma que o colaborador tenha orgulho de trabalhar em sua empresa.
Traga tecnologia para dar suporte das atividades e processos
O quarto ponto a se considerar em relação a melhorar a gestão de colaboradores é levar para a empresa, tecnologia que dê suporte às atividades e processos em geral. Isso gera maior produtividade, engajamento, gestão e deixa de forma bem clara, as expectativas de forma transparente e assistida.
Concluindo, como eu disse na entrevista concedida ao site:
“Se o dono da empresa, familiar ou não, tiver ações em cada um desses quatros tópicos com certeza, a gestão dos colaboradores terá mais lucratividade.”
Alguma dúvida? Estou aqui para esclarecer, deixe nos comentários e conheça minhas palestras e soluções sobre o tema. Forte abraço!
As palestras de Eduardo Toledo abordam tudo o que é preciso saber para ter uma empresa familiar de sucesso
Grande referência no tema Empresas Familiares, o palestrante Eduardo Toledo desponta no segmento corporativo, graças às suas inúmeras qualidades e resultados assertivos.
Colecionando cases de sucesso por onde passa, seja com seus treinamentos, mentorias, consultorias ou palestras, ele é o nome certo para ajudar a alavancar o seu negócio e a sua equipe.
