Contratar os colaboradores certos é um fator altamente benéfico para sua empresa familiar, sob vários aspectos. Por exemplo, quando você traz para o time, colaboradores alinhados à cultura da empresa, essa cultura pode ser ainda mais aprimorada. O engajamento, bem como a produtividade, também são fatores de destaque quando a empresa conta com um time entrosado, formado pelos colaboradores certos.
Mas, de que maneira a empresa pode realizar essa contratação assertiva? É o que conto neste post !
Contratar os colaboradores certos implica em um método e processo contínuo
Me fala uma coisa, amigo/amiga empreendedor (a): você sabe realmente qual é a sua necessidade atual?Sabe me dizer qual rumo sua empresa está tomando?
Tenha em mente uma coisa: não faz sentido você contratar posições para uma necessidade atual ou pontual, apenas em casos específicos de contingência.
Aqui reside a fonte do erro que você muito provavelmente pode cometer recorrentemente. Afinal, toda contratação, para que seja assertiva, precisa estar baseada no plano estratégico de atingir objetivos claros e definidos.
Estratégias para contratar os colaboradores certos
Para que você baseie a contratação em um plano estratégico para atingir os objetivos definidos, ferramentas como SMART e análise de perfil devem ser dominadas pelo RH da empresa.
Além disso, gosto de enfatizar um ponto: tenha de um jeito muito claro qual é a cultura da empresa. Dessa forma, por meio dessas ferramentas, será possível trazer as pessoas certas e no momento certo.
E o plano estratégico?
O RH precisa focar no plano estratégico. Assim, é possível atrair as pessoas chaves para trazer ao longo de todo tempo de implantação. Também é importante ter tempo hábil para realizar o processo de contratação. Afinal, isso facilita na tomada de decisão e não cria ansiedade no processo.
Conforme declarei em algumas entrevistas e para Palestra de Sucesso, maior agência de palestrantes do Brasil, onde faço parte:
“O RH deve trabalhar a contratação no curto, médio e longo prazo, se não houver essa dinâmica, algo está errado. E o dono da empresa familiar deve rever sua empresa, pois está sem foco, devido as pessoas não saberem para onde estão indo.” – Eduardo Toledo
Fez sentido? Então compartilhe com seus contatos e fortaleça sua rede com informações relevantes.
Nos vemos em minha , até lá!
